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< 要掌握採購及入貨的方法，首先要鎖定入貨目標，其次考慮資金、商品屬性以及運輸問題，根據亞里巴巴的調查資料顯示，網上購物的人
有65%是白領人士，其次有32%是學生，所以選擇貨品類型時亦需要針對這兩個市場，特別是白領階層，他們不但具有經濟能力，對品牌的
忠誠度亦極高，資料顯示大部分的客戶只要有一次滿意的買賣經驗，很大機會他們會成為長期的客戶或瀏覽者，甚至會成為您最好的推銷
員，助您推廣商品。因此，在採購前作好準備，鎖定入貨目標，不單可省卻時間，更可減低「入錯貨」的機會。選貨時應考慮如何配搭及組織成一系列，如雜亂無章，便很難令顧客留下印象。產品亦要具備獨特性，這樣產品才有賣點，才能在競爭中脫穎而出。所謂獨特性，其中包括：
1.價錢低，品質良好
2.功能比同類產品進步及容易操作
3.美觀輕便
4.外型及包裝突出
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捉緊市場商機是各項商業活動重要的開始。商機可以是由人引發出的市場需求，捉緊市場商機是指創業者充分
把握機會，當市場仍有需求時提供適合的服務及商品，滿足其需要並獲取相對的利潤。 |
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| 促使商機形成可以有以下因素: |
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宏觀潛在的需求 |
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商機的出現是多從市場的需要所引發的。所以建議應留意社會現象及外界媒體的資料與變化，並宏觀所反映出的市場動態資料（例如潮流趨勢、行業發展和人事變動等），並且求證所得的資料，以免作出錯誤評估或誤導。
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觀察市場利弊 |
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準備開拓網上發展前，除了了解自身產品或服務於市場的發展潛力外，亦應從供求兩方立場觀察不同行業的發展狀況
了解不同市場的需要，能助您完整理解該行業的運作，深入了解箇中的利與弊，從而避免發生同樣的錯誤。 |
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分析與評估可行性 |
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整合觀察所得的資訊，計算業務的利弊和得失，再加上個人投資成本及顧客的喜好及消費能力，從而評估生意的可行性。
此外，應慎重考慮個人的心理因素，如能否承擔風險，獨立處理重要決策、心理壓力等。 |
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具體行動 |
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綜合所分析的資料，解決所有難題障礙後，就要於最佳的時間採取具體的行動。但是於行動前應先作全盤可攻可守的
計劃及預算，避免作出錯誤決定。此外，應先部署及策劃未來的方向，以面對準備加入市場競爭的對手。 |
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除了宏觀分析行業與業務的變化與發展潛力外，成本投資以及網上市場競爭狀況亦是非常重要的。
全面的理解及分析整過發展過程的利與弊，為面對未來多方面的挑戰作好準備。
成本投資評估
投資財務規劃是不可或缺的。這個規劃主要指開業成本與營運成本，也就是您業務起步
發展所投放的所有資金。預算成本時，主要是考慮生意的規模大小，從而設定生意所需
的資產，包括辦公地點、裝修設備、日常雜費支出及推廣資金等。
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開業成本 （Initial Capital）
開業成本是指籌備開業所需的金錢，包括：營運地點（店舖或寫字樓）的按金、用於裝修和購買設備的費用、
流動資金儲備等。
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營運成本
營運成本是指業務營運中所需的金錢，包括：租金、工資、用於購貨及運作的費用、市場推廣支出、水電雜費、
流動資金等經常性支出 |
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競爭對手的狀況
除了留意市場需求與變化外，由於網上的顧客來自不同地區與類別，開設網上商店亦必需時刻留意競爭對手於
網上市場的狀況，如產品的推廣手法，分析自身產品的利與弊，部署及策劃未來於網上發展計劃的配合及預算
等，以爭取更多網上市場的佔有率。 |
